资源供不应求直接制约着我国经济的高速发展。自改革开放以来，我国经济以年均10%的速度高速增长。持续的高增长必然带来矿产资源的高消耗。目前，矿产资源消耗呈现出加速的态势。世界工厂、城市化、消费升级等因素，使得我国对矿产资源的需求急剧增加。

 　 目前，我国尚未达到中等发达国家的发展水平，今后几十年的建设仍需消耗大量的资源。

 　 因此，我们需要积极开发海外资源。资源匮乏将成为企业发展的桎梏。据国家发展改革委预测，到2020年，我国重要金属和非金属的可供储量保障率将大幅下降。因此，企业有必要积极整合境外矿产资源，有效增加资源储量，为企业的长久发展积累资本。

 　　从国家层面看，“走出去”可以更好地实现企业自身的不断提升和发展，也可以更好地做到与世界经济的融合，促进我国经济的持续快速增长。

 　　近两年来，全球矿业市场持续低迷，主要矿产资源价格震荡下行。一方面，矿产品供需失衡，受资源禀赋、人力、环保以及地缘政治等因素影响，全球矿业产业刚性成本不断增加，矿业投资回报率持续下滑；另一方面，矿业市场当前存在着整合和重组的机遇。

 　　矿业行业曾经的辉煌，给大型矿商增添了加速扩张的意愿和能力，但当前的市场环境，无疑令他们始料不及。

 　　力拓、英美资源公司、巴里克黄金公司和金罗斯黄金公司都对近年来的一些超级收购项目，做了巨额减记。为了努力向股东证明自己在投资方面的原则性，这些矿业巨头纷纷剥离非核心资产，预计资产优化调整，将继续成为这些公司未来几年的主基调。

 　　2013年，全球市值排名前10位的黄金生产商总计抛售了9.12亿美元资产。

 　　全球最大的黄金生产商巴里克黄金公司，把正在开采中的金矿从27个缩减到了19个。

 　　按照市值计算，全球第三大黄金生产商纽蒙特矿业公司的首席执行官加里·格登博格(Gary Goldberg)称，自己领导的公司有可能进一步抛售资产。

 　　大矿企开始专注于其核心优质资产，而资金较宽裕的中小型矿企对大企业剥离的资产也表达了浓厚兴趣。

 　　据彭博新闻社统计的数据显示，今年迄今为止，黄金生产行业的收购交易总量达到了140亿美元，是近3年以来的最高水平。其中，最大的交易来自阿哥尼可老鹰矿业公司(Agnico Eagle)联合亚马纳黄金公司(Yamana)对奥斯思科矿业公司(Osisko)进行的价值34.4亿美元的收购交易，这是自2010年以来黄金生产行业最大的一笔交易。

 　　从市场估值看，当前目标资产估值相对较低，有不少上市公司的市值甚至低于其前期勘探投入，是较好的出手收购的机会。

 　　中国黄金集团公司两年前竞购非洲巴里克黄金也适逢其母公司股价日益走软的机会，在股东为获得更高回报而向公司施加压力之际，巴里克黄金需要筹集资金投入到其他项目。

 　　如今，对有意海外扩张的黄金企业来说，这样的机会窗口也依然开启。

 　　紫金矿业称，由于近期的股市疲软令黄金公司更具吸引力，公司将继续寻找海外并购机会，而金价的低迷将使上市黄金公司的股价在未来一段时间内维持弱势。

 　　普华永道最新的报告指出，矿业并购正在趋向于“缩水”，那些质量较好的“小”项目更容易获得青睐，而类似前几年的“超级并购”恐怕短期内再难发生。因此，海外资源开发将延续2012年和2013年的谨慎风格，大多数交易规模将变小，更容易消化，且更可能发生在并购交易和项目开发上有成功经验的公司中。世界经济金融形势的不稳定，对于中国资本投资海外矿产资源具有战略意义。海外布局矿产资源既需要雄厚的经济实力和非凡的勇气，也需要高超的海外投资管理能力与技术。

 　　第一，培育世界一流企业，需要世界一流人才。海外项目的运营管理，对国际化、复合型的人才需求很大。因此，企业要充实国际人才队伍。要坚持以人为本和德才兼备的选人用人标准，努力拓宽选人视野，不断完善国际化人才管理体系和机制，打造包括培养体系、人才库建设、人才培养配置及多渠道引进国际化高端人才的市场化共享机制等在内的国际化人才队伍培养机制，不拘一格吸纳人才、培养人才，尽快突破企业国际化发展的人力资源瓶颈。

 　　第二，我国企业海外投资矿产资源需要国家政策的大力支持。国家应加大中国进出口银行等政策性银行的作用，用充足的外汇储备，支持中央企业“走出去”，实现外汇资产向国家战略资源的转换；应该进一步加大政策性金融支持，建立商业银行、国家开发银行放贷政策性资金机制，向中央企业“走出去”提供低利率贷款，缩小与外企竞争的差距；应该强化中国信用保险公司的国家政策性保险职能，为中央企业“走出去”面临的自身不可控、难以承受的重大外部风险保驾护航；酌情减免税负，简化进出口手续，提高中国企业的国际竞争力。

 　　第三，海外扩张战略需要明确。四处开花、全面出击的扩张模式是不可取的。企业应该根据自身的优势和经营风格，确定重点。发展特色经营的战略，应该是开拓国际业务时的理性选择。

 　　我国企业需要做好海外矿产资源投资战略规划，对海外重点地区和国家矿产资源的投资环境、政策法规、投资的机遇及风险、投资的模式、投资的资金来源等方面，进行详尽的规划。

 　　第四，海外扩张的整合。据商务部的统计显示，目前，中国境外兼并收购的企业，只有不到三分之一处于赢利和持平的状态，并购后的整合是一个漫长而繁琐的过程，比并购本身要复杂得多。

 　　我国矿产企业的整合水平也不会高于其他中资企业，同样面临这个难题。

 　　一方面，企业要与母公司的经营战略、管理架构、管理平台、业务与产品等相融合。另一方面，企业要采取本土化策略，要与当地的政策、市场和人才等相结合。对于被收购企业的优点要加以学习和吸收，把很多技术和产品反过来应用到国内市场，实现优势互补。

 　　第五，加强国内企业的联合。我国矿产行业集中度低，除了少数公司外，大多数企业的规模较小，抵御风险的能力不强，单个企业去海外投资矿产资源，必然势单力薄，在竞争中处于劣势地位。

 　　《有色金属产业振兴规划》鼓励有实力的大型企业以多种方式重组，形成3个至5个具有实力的综合性有色金属企业集团。对于海外投资矿产资源的企业，国家应在政策措施、资金支持、人才、政府审批程序等方面优先向这类大型企业倾斜，以这些大型企业作为海外掘金的主力军。